برنامه ریزی استراتژیک و مدل های آن
در محیط تولید کلاس جهانی هر مشتری خواهان کارایی،کیفیت و قابلیت اطمینان با کمترین هزینه امکانپذیر و رقابتی است و عملکرد محصول با استفاده از تکنیکها و استراتژیهای مختلف قابلیت اطمینان بهبود مییابد.
در این مقاله یک مدل مفهومی و الگوی عملی جهت برنامهریزی و مدیریت استراتژیک قابلیت اطمینان در توسعه محصولات جدید با فناوری بالا پیشنهاد شده است که با استفاده از برنامهریزی دو سطحی، به تدوین، بهینهسازی و اجرای استراتژیهای قابلیت اطمینانی در دو سطح مدیریتی و فنی میپردازد.
برای تدوین استراتژی در سطح مدیریت از مدل ابتکاری TORC استفاده میکند و از طریق مدلی ابتکاری با تلفیق مدل برنامهریزی خطی صفر و یک و ماتریس برنامهریزی استراتژیک کمی و مدل چند شاخصه فازی یاگر به بهینه سازی استراتژیها و یک سوسازی و اتصال آنها با اهداف سازمان میپردازد .
برای اجرای استراتژیهای منتخب فنی سطح مدیریت، در سطح مهندسی با رویکردی جدید به تعریف استراتژیهای تخصیص قابلیت اطمینان در محصولات با فناوری بالا و سپس به بهینهسازی این استراتژیها میپردازد.
با استفاده از این مدل، مدیران قادر خواهند بود بهترین و مناسبترین تصمیمات و استراتژیهای قابلیت اطمینانی را برای توسعه محصولات جدید با فناوری بالا بکار گیرند و بر این اساس، اهداف عملیاتی ویژهای را تعیین کرده و در نهایت به اهداف کلان سازمان خود دست یابند.
این مقاله گامهای اساسی طراحی برنامه ریزی استراتژیک و نحوه تحلیل متغیرهای اساسی آن را بررسی میکند.
از آنجایی که دولتهاه و جوامع محلی درکشورهای توسعه یافته و درحال توسعه به دنبال یافتن شیوههایی جهت مدیریت اوضاع متغیر اقتصادی- اجتماعی و زیست محیطی میباشند تمایل به استفاده از برنامه ریزی استراتژیک در سازمانها اوج گرفته است برنامه ریزی استراتژیک شیوهای است جهت اخذ تصمیمات و انجام فعالیتها برای شکل دهی و رهنمود یک سیستم، آن چه که برنامه ریزی استراتژیک را از دیگر اشکال برنامه ریزی متمایز میسازد، تاکید بیشتر بر فعالیت و اجرا مشارکت از سوی تصمیم گیرندگان کلیدی و تمرکز بر آنچه که واقعا برای جامعه و یا سازمان مطرح است میباشد عامل مهمتر آن که هرچیز برنامه ریزی استراتژیک بر تخصیص منابع کمیاب به مناطق و وظایف حیاتی تاکید دارد.
دراین مقاله ابتدا تعریفی از برنامه ریزی آورده شد و سپس برنامه ریزی استراتژیک و انواع مدلهای برنامه ریزی استراتژیک به صورت مبسوط آورده و در ادامه فرایند برنامه ریزی استراتژیک به صورت جدول چهارمرحلهای شرح داده شد و در پایان نیز فواید برنامه ریزی استراتژیک بیان گردید.